Gestion Opérationnelle
D’UNE ENTREPRISE
Nos FORMATIONS pour créateurs ou repreneurs
Gestion Opérationnelle d’une entreprise
Des stagiaires ont
validé leur formation
De satisfaction globale
des stagiaires en 2023
Description
A l’issue de cette formation, le stagiaire futur chef d’entreprise sera capable de construire un projet d’entreprise, réaliser une étude de marché, définir un budget prévisionnel. Il maîtrisera une méthode de gestion et pilotage d’entreprise, permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser la structure.
Objectifs de la formation
– Maîtriser la rentabilité de ses devis et prestations
– Maîtriser les éléments de facturation
– Maîtriser les méthodes de pilotage d’une entreprise
– Maîtriser les outils de gestion
Pré-requis
Avoir le niveau V bis correspondant à l’année de terminale du 1er cycle (3ème) et aux années intermédiaires du 2nd cycle professionnel court (CAP et BEP)
Modalités d’évaluation
Quiz d’évaluation des acquis pendant la formation
Contenu de la formation « Gestion opérationnelle d’une entreprise »
Chaque module est pensé pour apporter des outils concrets, des stratégies opérationnelles et des solutions sur mesure.
MODULE 1
Construire un projet
– Définir un projet avec l’identification et l’analyse des contraintes et exigences inhérentes au projet : bilan personnel, pertinence par rapport au marché, moyens, législation.
– Réaliser une étude de marché : analyse du marché et ses tendances, étude de la concurrence.
– Construire une stratégie commerciale et de communication : définir une offre commerciale, déterminer une stratégie commerciale, élaborer une stratégie de communication.
– Appréhender les notions de statut juridique et régime fiscal
MODULE 2
Le budget prévisionnel
– Identifier les différentes parties d’un prévisionnel
– Appréhender les différents tableaux
– Evaluer le chiffre d’affaires et la marge
– Connaître le résultat à chaque instant
– Analyser les composantes d’un compte d’exploitation
– Analyser le potentiel et les moyens de production
– Valoriser les frais fixes du projet
– Analyser la validité du projet
– Construire un plan de trésorerie
– Elaborer un plan de financement
MODULE 3
La réalisation des devis et des factures
– Créer et saisir un devis.
– Créer un client.
– Suivre les devis.
– Créer une facture.
– Les conditions de paiement.
– Faire un avancement.
– Suivre les paiements.
MODULE 4
L’analyse de rentabilité des devis
– Définition des familles d’activité.
– Analyse de la rentabilité.
– Simulation de rentabilité.
– Les outils de synthèse des ventes.
MODULE 5
Méthode de pilotage
– Suivi du statut des devis.
– Suivi des règlements.
– Analyse de rentabilité de l’entreprise.
– Analyse des principaux indicateurs opérationnels.
– Etablissement d’un plan d’action.
ORGANISATION de la formation
« Gestion opérationnelle d’une entreprise »
Equipe pédagogique : Marilyne Delahaye, certifiée DISC & FORCES MOTRICES par Assessments24x7, depuis le 24/05/2023
Modalités d’évaluation des acquis de la formation
Questions orales ou écrites de type quizz ou QCM.
Exercices pratiques.
Formulaire d’évaluation de la formation à chaud (entre 1 et 3 jours après la formation)
Formulaire d’évaluation à froid (entre 4 et 6 mois après la formation)
Moyens pédagogiques
- Travaux individuels ou par groupe.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets.
Moyens techniques
- Documents supports de formation projetés
- Logiciel de pilotage d’une entreprise
Dispositif de suivi de l’exécution de la formation
- Feuille de présence
- Attestation de fin de formation
Les questions fréquentes sur notre formations de dirigeant
Des réponses aux questions fréquentes pour mieux comprendre notre approche.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux créateurs ou repreneurs d’entreprise souhaitant structurer et optimiser la gestion des opérations.
Quels sont les objectifs concrets de cette formation ?
Les objectifs sont de vous aider à structurer vos processus, à améliorer la coordination des équipes, et à suivre les performances pour une meilleure efficacité.
Combien coûte la formation et est-elle finançable ?
La formation est éligible aux financements par le CPF ou en autofinancement.
Pourquoi choisir ML Synergie pour cette formation ?
ML Synergie est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre des actions de formation, adaptées aux besoins des dirigeants et des responsables opérationnels.